2026年1月8日，侨宝营销事业部2025年度总结大会暨2026战略规划会议在江门新会总部会议中心召开。本次会议全面复盘过去的一年，正式发布引领未来的2026年全新战略蓝图，并宣布旨在激发组织活力的架构调整方案与内部公开竞聘结果。营销事业部管理层、各大区负责人、骨干精英齐聚一堂，共同见证这重要的时刻。
变局中开新局，深耕中铸韧性
会议伊始，营销事业部总经理郭恒春先生开会致辞，回顾过去一年，深度剖析2025年存在的不足与问题。他指出，面对复杂的市场环境，我们在部分传统渠道承受较大压力，新渠道开拓的体系化与效率仍有提升空间，组织的敏捷性与协同效率亟待加强。他强调，全体同仁必须直面挑战，以务实的态度进行反思与改进，为未来发展夯实基础。郭总明确重申：“销售的考核标准只有数据。”要求全体营销人员以结果为导向，用真实、精准的数据驱动决策与业绩增长。
锚定新战略，驭势共增长
站在新的起点，郭总正式发布2026年营销发展新战略。新战略核心在于深化渠道创新与拓展，秉持“简单、务实、高效、灵活”的原则，推动组织与业务模式升级。具体而言，将减轻传统渠道压力，推动产品平稳过渡与价值深耕；同时，重点开发新渠道，正式成立全国商超事业部、全国旗舰店事业部、礼品私域渠道、全国流通渠道，构建多元增长引擎。公司将通过加大在电商、私域、直播等领域的布局，并着力开发新的商超渠道，建立包括山姆、胖东来等在内的完整商超零售体系，将2026年作为商超渠道的起步关键年。旗舰店的核心任务是推动品牌传播与形象提升，并进一步拓展旗舰店网络。
全国商超事业部
全国商超事业部是侨宝2026年战略布局的核心增长点与品牌规模化突破的关键。该事业部将系统性地构建并运营现代商超零售体系，以山姆、胖东来的零售商超为核心阵地，实现品牌从区域深耕到全国性主流渠道的跨越。其主要任务在于打造标准化的商超产品矩阵、精细化渠道管理与服务体系，并建立敏捷的供应链响应机制，确保产品能够触达城市主流消费人群。2026年将是商超渠道全面起步与体系夯实的关键一年，目标是完成核心城市的渠道网络初步布局，树立优质陈皮品牌在商超渠道的标杆形象，为未来规模放量与品牌普及奠定坚实基础。
全国旗舰店事业部
全国旗舰店事业部承载着侨宝品牌形象塑造、陈皮高端体验深化与市场标杆树立的战略使命。旨在2026年继续大力拓展全国版图，在一、二线城市及关键市场枢纽加速布局，打造集品牌展示、文化体验、产品品鉴与客户服务于一体的零售空间。旗舰店不仅是销售终端，更是品牌与消费者深度连接的触点与传播中心。事业部将统一旗舰店形象与服务标准，通过举办新品活动、陈皮体验、品鉴会等，持续输出品牌价值，提升客户忠诚度。其目标是构建一张覆盖广泛、形象统一、体验感强的全国旗舰店网络，使之成为侨宝品牌实力的直观载体与市场渗透的陈皮空间。
礼品私域渠道
礼品私域渠道是侨宝深耕优质客户关系，实现精准营销与销量持续增长的重要创新引擎。该渠道旨在通过精心设计的定制化礼品方案，深度融入企业商务馈赠、节假日庆典与个人礼赠场景，以此作为触达并积累用户的核心入口。在完成陈皮礼品交付的同时，将通过专属服务、会员体系及数字化工具，将陈皮礼品接收方有效导入并沉淀至品牌私域生态（如企业微信社群、专属客服等），实现从“一次交易”到“持续复购”的转变。在此基础上，通过持续的内容触达、产品推荐与专业服务，深度运营用户，提升复购率与客户体验感，让产品与品牌通过口碑在圈层持续扩散。
全国流通渠道
全国流通渠道作为侨宝产品覆盖市场广度与深度的基石，面对市场变化，该渠道将主动进行结构性调整，减轻传统模式的压力，转向更精细化的运营。重点在于优化经销商体系，强化终端服务与动销支持，确保产品在更广泛的零售终端（如烟酒店、特产店、传统超市）实现健康流转与平稳着陆。同时，该渠道将与新渠道战略协同，作为产品流通的基础网络，为商超、旗舰店等提供区域性供应链与市场覆盖支持，保障品牌在深化转型过程中整体市场基本盘的稳固与可持续发展。
架构再升级，能者展锋芒
为全面支撑新战略落地，以“简单、务实、高效、灵活”为指导原则的新一轮组织架构优化方案。最大的变革在于将原有以“各大区”为核心的管理模式，调整为以“渠道”为核心的责任制，旨在打破部门墙，提升协同效率，使组织更聚焦、更敏捷地捕捉与响应市场机遇。此次调整将更有效地为客户创造价值，并系统性开发新渠道。
本次会议最引人瞩目的环节——2026年度岗位内部公开竞聘，将现场氛围推向高潮。经过严格筛选，多位来自不同岗位的杰出精英入围最终角逐，竞逐新设立的各渠道核心负责人岗位。
竞聘现场，候选人们意气风发，立足全局，紧扣公司新战略，依次阐述他们对目标岗位的深刻理解、过往业绩、以及对未来工作的系统规划与必胜决心。他们的演讲数据详实、策略清晰、激情澎湃，不仅展现了深厚的专业功底与卓越的领导潜质，更体现了与公司文化的高度共鸣。
同心出征，再攀高峰
站在新的起点，侨宝2026年将以"精耕细作"为核心理念，在品质、服务、效率三个维度开启全面升级：
品质升级
我们将进一步完善从新会产区种植到标准化陈化的全链路质量管理体系，优化陈皮陈化工艺，并引入AI技术贯穿生产环节，实现品质的智能管控与稳定提升，进一步夯实品牌口碑根基，为每一批次产品提供品质认证，让消费者不仅看得见，更信得过。
服务升级
我们将从传统的“大区”管理模式全面转向以“渠道”为核心的精准服务体系。针对商超、旗舰店、礼品、流通等不同渠道特性，组建专业服务团队，制定差异化运营方案。确保每个渠道都能获得至专业的支持，实现精准触达目标消费群体。
效率提速
效率提速将贯穿2026年的每一个环节：通过供应链数字化改造，实现订单响应时间缩短30%；建立智能仓储物流体系，配送效率提升40%；面对市场变化积极响应，快速沟通，让市场风险降低，效率提高。效率的提升不仅体现在数字上，更将转化为市场反应速度的显著增强和客户体验的全面提升。
携手同行
这三重升级最终将汇聚成一个目标，与全国经销商伙伴建立更紧密的价值共同体，形成共同成长，合作互赢的形式，通过系统赋能、深度协同、精准支持全国经销商合作伙伴。让每一片侨宝陈皮所承载的，不仅是时光的韵味，更是我们与伙伴携手创造的美好未来。
本次大会，既是一次深刻的总结反思会，也是一次明晰的战略宣导会，更是一次激昂的人才选拔会与战前动员会。它标志着侨宝即将开启通往2026年的全新征程。全体侨宝人已整装待发，必将以此次会议为新的起点，以更加统一的意志、更加开放的思维、更加昂扬的斗志，同心同行，驭势创新，共同谱写属于侨宝的崭新辉煌篇章！
新征程的号角已经吹响，让我们，共启新程！
